Хотите создать компанию будущего? Найти новые идеи цифровой трансформации? Трансформировать свой бизнес посредством цифровых инструментов и инновационных технологий? Мечтаете о гибкой и конкурентоспособной компании с квалифицированными сотрудниками и довольными клиентами?
В эпоху цифровых трансформаций руководителю нужно «держать руку на пульсе» и ежесекундно быть в поиске тех бизнес-решений и технологий, которые могут масштабировать бизнес или, наоборот, - «убить». Цифровые технологии ведут к глобальным переменам в конкурентном ландшафте и, чтобы оставаться актуальными, а порой попросту «выжить», компаниям нужна трансформация.
Распространено мнение, что цифровая трансформация – это всего лишь внедрение передовых технологий. Однако, это коварное заблуждение и такая позиция может привести ваш бизнес к финансовым потерям и фатальным последствиям…
Инновационные технологии – это одна из частей всего механизма, а ключевой, связующий элемент – люди. Именно сотрудники, ваша команда, изо дня в день взаимодействует и с новейшим оборудованием, и с клиентами. Качественное обучение, должный уровень подготовки, выработка digital-навыков и дизайн мышления у сотрудников компании – главный шаг на пути к успеху вашего бизнеса. С таким подходом руководитель компании достигнет ключевых результатов экономической эффективности, оптимизирует издержки бизнеса и повысит качество товаров и услуг.
Современные возможности цифровой трансформации
Реальные возможности трансформации легко подтвердить цифрами:
- 34% российских компаний отметили снижение трудозатрат и повышение эффективности бизнес-процессов, как основных измеримых эффектов от цифровой трансформации;
- на 26 % прибыльнее своих конкурентов те компании, кто активно используют цифровые технологии, как показал анализ Capgemini Consulting и MIT Sloan Management;
- в 10 раз влияние цифровизации будет превышать влияние Интернета, что следует из исследований компании Cisco;
- на 13 трлн долл. к 2030 году увеличится мировой ВВП за счет цифровизации и автоматизации, так как они открывают новые возможности для бизнеса, а рост производительности реинвестируется в экономику, согласно исследованиям аналитиков McKinsey Global Institute;
- 34% российских компаний отметили снижение трудозатрат и повышение эффективности процессов как основных измеримых эффектов от цифровой трансформации бизнеса.
Цели тренинга
- Создание и формирование цифровой стратегии, согласованной с видением бизнеса и учетом развития технологических трендов цифровой экономики
- Формирование пошагового видения развития и трансформации своего бизнеса
- Поиск решений по преодолению барьеров цифровой трансформации и вхождению в новый сегмент экономики
- Разработка дорожной карты цифровых изменений бизнес-процессов
- Ликвидация дефицита digital-компетенций внутри компании
- Прокачка digital-навыков и дизайн мышления у всей команды
Основа тренинга
- Разбор лучших бизнес-кейсов из практики по цифровой трансформации
- Проверенные инструменты и практические рекомендации по трансформации
- Работа над реальными проектами с использованием цифровых инструментов
- Выработка ценных digital-компетенций, навыков и дизайн мышления у специалистов компании
- Индивидуальные консультации с бизнес-трекером и ведущими экспертами по цифровой трансформации
Кому будет полезен тренинг?
- Руководителей и предпринимателей малого и среднего бизнеса
- Генеральных, финансовых и HR-директоров
- Топ-менеджеров компаний и корпораций
- Координаторов и руководителей проектов цифровой трансформации
- Бизнес-разработчиков и бизнес-аналитиков
- R&D-менеджеров и Project-менеджеров
- Digital-специалистов и специалистов в области цифровых технологий
Тренинг необходим вашему бизнесу, если:
- мечтаете о гибкой и конкурентоспособной компании с квалифицированными сотрудниками и довольными клиентами;
- компания запускает новые бизнес-проекты, направленные на цифровую трансформацию;
- планируете увеличить прибыль за счет нахождения новых точек роста и повышения эффективности бизнес-процессов;
- есть все инструменты цифровизации, но нет ожидаемого финансового результата;
- проекты раз за разом выбиваются из сроков и бюджетов, а сотрудники и линейные руководители тихо саботируют нововведения;
- компания разрабатывает немало инновационных проектов, но все они остаются лишь на бумаге;
- хотите научиться оперативно меняться в условиях постоянной цифровизации;
- недавно созданный бизнес, который расширяется.
Формат тренинга – 6 модулей
День 2
Модуль 1: Теория, факты и цифры
- Современный бизнес и цифровизация процессов
- Общая концепция цифровизации бизнес-направлений
- Потенциал современных цифровых технологий и технологические тренды
- Эффективные методы управления проектами цифровой трансформации
- Экономические аспекты цифровизации
Модуль 2: Практика в группе
- Диагностика цифровой зрелости вашего бизнеса
- Выявление и ранжирование ключевых драйверов, барьеров и угроз цифровой трансформации
- Возможные пути устранения выявленных препятствий для цифровизации бизнеса и перехода на следующий уровень зрелости
- Формирование команды трансформации
- Построение стратегии по формированию желаемого образа будущего
День 2
Модуль 3: Теория и кейсы
- Повышение уровня инновационного развития компании
- Цифровизация и IT-архитектура компании
- Цифровые бизнес-модели: блокчейн и уберизация.
- Анализ текущих потребностей в цифровизации
- Оценка проектов цифровой трансформации бизнеса
Модуль 4: Практика в группе
- Анализ цифровой трансформации рынка вашей компании
- Оценка уровня готовности сотрудников к цифровым преобразованиям
- Оценка эффективности цифровых трансформаций в компании
- Оценка целесообразности внедрения цифровых решений. Бенчмаркинг
- Создание новых бизнес-моделей и бизнес-процессов с использованием современных цифровых технологий и data-driven подходов
- Выработка digital-навыков и дизайн мышления у всей команды
День 3
Модуль 5: Теория и кейсы
- Топ-лучших практик для цифровой трансформации
- Актуальные тенденции по управлению изменениями и проектами
- Оценка стоимости цифровизации компании
- Анализ преимуществ и рисков внедрения цифровых сервисов
Модуль 6: Практика в группе
- Формирование цифровой стратегии, согласованной с видением бизнеса
- Подготовка дорожной карты цифровых изменений
- Защита собственных бизнес-проектов
- Составление плана дальнейших действий, который станет «ключом» к трансформации бизнес-процессов компании
Результаты тренинга:
- Реинжининг собственных бизнес-процессов посредством IT
- Создадите долгосрочную рабочую стратегию диджитализации
- Спроектируете фреймворк и создадите стратегию цифровой трансформации своего бизнеса с учетом технологических трендов и бизнес-кейсов
- Создадите пошаговый план дальнейших действий по внедрению актуальных инноваций
- Сформируете дорожную карту компании по цифровой трансформации с использованием data-driven решений
- Запустите цифровую трансформацию за счет применения актуальных подходов к управлению проектами и изменений
Мы окажем комплексную поддержку вашему бизнесу на любом этапе цифровой трансформации – от обучения до внедрения и кастомизации.
